森和夫 社長の給料
「社長の給料は、おいくらですか？」
労働組合協議会に呼び出された森和夫は、尋ねられた。
働く者の権利が見直されはじめた昭和３０年代、
東洋水産でも労働組合がつくられ、
待遇改善が訴えられ始めた。
「私の給料は、２万５千円です。」
森が答えると、どよめきが起こった。
現代の価値で３７万円。
森の月給は、一般社員と変わらぬものだったのだ。
私欲よりも、消費者の利益を優先するのが、経営哲学だった。
その姿勢に社員は惚れなおし、
労使紛争は自然に解消してしまったという。
東洋水産のオーナー社長は、
戦闘的だった当時の労働組合協議会においてさえ、
あきれるほどの実直な人間だった。
森和夫 共有の精神
マティス、ヴランマンク、片岡球子（かたおかたまこ）。
東洋水産の受付フロアを訪れると、
名だたる画家の傑作を目にすることができる。
誰でも出入りできる場所に
芸術作品を置くのは、
創業者 森和夫の意向によるものだ。
「毎日のように本物の名画を目にしていると
自然と美意識が養われる。
美術に対する感性を磨いてもらいたいから
多くの人が目にできる場所に飾るのだよ。」
いいものを一人占めすることを極端に嫌い、
世の中に還元しようとする男だった。
新製品ができた時も、
あえて他のメーカーが真似できるように
特許をとらなかった。
日本のインスタント食品のレベルが、
世界でも際立って高いのは、
きっとこの男が理由の一つだ。
Orange County Archives
森和夫 アメリカ
累積赤字５００万ドル。
アメリカへ進出した東洋水産だったが、
その経営は難航を極めていた。
一流歌手を起用した派手なコマーシャル。
バラマキに近い安売りセール。
誠意とやる気の日本式営業を封印し、
アメリカ流のやり方で、販路の拡大を試みたが、
負債はふくらむばかりだった。
乗り込んだのは、
創業者森の懐刀、取締役の深川だった。
「生産のスピードアップ」「仕入れ価格の見直し」。
販売促進への資金投入をやめ、
製造ラインの無駄を徹底的に排した。
日本のやり方で、経営の立て直しを試みた。
赴任１年後、
お荷物と呼ばれていたアメリカでの営業が初めて黒字に転換した。
１９８４年ロサンゼルスオリンピックで、
東洋水産は麺製品のオフィシャルサプライヤーになる。
苦難続きだったアメリカ進出が、
成功へと大きく舵を切りはじめた。
Keith Lehwald
テイラー・スウィフト いじめ
幼い頃、壮絶なイジメを経験したテイラー・スウィフト。
同じ状況に立たされているファンのひとりに、
こんな力強い言葉を送ったことがある。
もしあなたがいじめられているなら、2つの道があるわ。
自暴自棄になってしまうことと、それを燃料にして立ち上がることよ。
より大きな夢を持って、精一杯闘って欲しいの
「カントリーソングが好き」という理由だけでいじめられた幼少期を乗り越え、
グラミー賞受賞歌手として一世を風靡するようになったテイラー・スウィフト。
彼女の歌声は、今、
いじめに悩むティーンエイジャーたちの心の支えになっている。
Paolo Villanueva
テイラー・スウィフト チャリティ
2012年から３年連続で、最も熱心なチャリティセレブに選ばれている
テイラー・スウィフト。
急性白血病に倒れ、コンサートに来られなくなってしまった
１１歳の女の子に約600万円の寄付金を贈ったことがある。
更には、自身のシングル曲”ウェルカム・トゥ・ニューヨーク”の収益金をすべて、
ニューヨークの公立学校に寄付したことでも有名だ。
その優しいエピソードが、
彼女の人気に拍車をかけていると言っても過言ではない。
どんな事が起こっても人には優しくしなさい。
それは後々、あなたの大きな財産となるから。
彼女の名言の一つである。
Hoffnungsschimmer
テイラー・スウィフト 恋
恋のカリスマ、テイラー・スウィフトは、ロマンチストだ。
ほかの女の子はみんな 美人だけど
彼女たちは こんな風にあなたに曲をかけるかしら？
テイラー・スウィフトが片思いの男性に向けて作った
「Hey Stephen」という曲の一節である。
失恋ソングが多いテイラーにしては珍しい、告白ソングの一曲である。
曲がリリースされた日、
彼女は片思いの相手、スティーブンに「5番を聴いて」とショートメールを送ったそうだ。
彼女の恋は、成就したのだろうか。
彼女の曲は、裏のストーリーも面白い。
Self_Same_Self
テイラー・スウィフト サプライズ
ファンに熱烈に愛され、ファンを熱烈に愛するテイラー・スウィフト。
彼女は、ファンのソーシャルメディアを日々細かくチェックし、
最新のツールを活用して様々なサプライズを仕掛けている。
例えば、ニューアルバム「１９８９」の販売前、
あらかじめインターネットで選定したファン３０人を自宅に招き、シークレットパーティーを行った。
そして、アルバムをいち早く聞かせてあげた他に、
手作りクッキーをふるまったり
ペットの猫、メレディスと遊んだり、
２ショット写真を一緒に取ってあげる等、
ファンにとっては夢のような時間をプレゼントした。
ソーシャルメディアを使ったファンとの親密なコミュニケーションこそが、
音楽業界の新世代と呼ばれる所以である。
そんな彼女のソーシャルメディアをフォローするファン、
通称スイフティーズは、3000万人を超える。
NAPARAZZI
エディー・ジョーンズ タックル
ラグビー日本代表監督エディー・ジョーンズ。
彼が指揮をとることになったのは、弱小国、日本。
中でも、タックルは、体の小さい日本人にとって最大の課題だった。
ところが、エディーがタックル強化のために招いたのは、
ラグビーの名コーチでも名選手でもなく、
総合格闘技の元選手。
ラグビーで勝つために、ラグビーの枠を超えていく。
エディーは監督であり、開拓者なのだ。
エディー・ジョーンズ 失敗からしか学べない
「日本ラグビーの歴史を変える」と宣言した
日本代表監督、エディー・ジョーンズ。
練習試合の際、使うように指示したのは、
ラグビーボールではなく、アメフトのボール。
アタック練習になると、
ボールは、白い生卵にすり変えられた。
形の違う“ボール”に、選手達は困惑しミスを連発した。
「日本人が間違っているのは、失敗を避けること。失敗からしか学べないのに。」
こう言うエディーは、巧みにミスを作り出すユニークな練習方法を生み出した。
彼は、監督業を、アートと呼んでいる。
Jean Francois Beausejour
エディー・ジョーンズ 自主性
「趣味は日本人観察」と、公言するオーストラリア人がいる。
日本人の強みも弱みも知り尽くす、
ラグビー日本代表監督、エディー・ジョーンズだ。
彼が指揮をとるチームは、日本中から集められた精鋭ぞろい。
しかし、世界の強豪から見れば、体格も、パワーも、そしてスピードも劣る。
体と体がぶつかり合うラグビーで日本人は圧倒的に不利と思われていた。
しかしエディーはいう。
「体の小ささなど、私は一度も問題にしたことがない。
それより、自主性に欠けていることの方が深刻だ。」
彼は、選手たちの「自主性」を引き出すため、
思いつくと、すぐに練習を止め、選手に向かい、
なぜそのプレーをしたのか、選手自身に考えをとことん聞く。
さらにミーティングでは、
通常コーチが行う「戦術の説明」を、選手に任せることすらある。
幼少期からの日本の教育の中で選手達が不得意としていた、自己主張。
それを引き出された日本代表チームは、
体格のハンデをものともせず、初の世界ランクTop１０入りを果たした。
誇り高きサムライを育てるエディーのリーダー論は、
スポーツ界からビジネス界に至るまで多くの注目を集め、
最強の組織をつくる教訓となっている。
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古今東西のさまざまな「人」にフォーカスして、
その足跡、その言葉、その生き方を1分前後のショートプログラムに凝縮。
そこから、‘いま’を乗り越え、明日へと力強く進んでいくための
ヒントとなる「気づき」が見えてくる。
週末の夕方から夜、J-WAVEの番組と番組の間をブリッジする
Newショートプログラム、「Vision」。2009年4月、発信。
コピーライター
自己紹介ジェネレーターというサイトがある。試しにやってみた。
こんちゃっ保持壮太郎っていいます。
皆からは「保持壮太郎ピーナッツ」って呼ばれてるよ。
なぜかって言うと前にピーナッツを皆に一粒ずつあげたからだよ。
なぜか、皆は喜んでなかったけどね。
ピーナッツ最高！落花生なんて呼ぶなっつーの
バカだけどたぶんいいヤツだ。もっとこんな感じの人になりたい。
コピーライター
クリエイティブディレクター
初対面の人によく言われる。
「きれいな名前ですね」
こう返す。「ええ、名前だけは」
すると、初対面の人が笑ってくれる。
ちょっと、気持ちフクザツであるのだが。
コピーライター
クリエイティブディレクター
赤坂にある会社でコピーライターなどをやっています。
"人を幸せにすることしか言ってはいけない" 広告という
仕事が、意外と好き。こんな時代は、特に尚更。
斎藤 拓
Web director
Web designer
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